Digitalizácia podnikania – Názory odborníkov na budúce podnikanie

Digitalizačnú stratégiu úspešne zavádzajú po celom svete vedúci predstavitelia IT organizácií a podnikov na rôznych úrovniach. Vytvára technologický posun, transformuje vzhľad globálneho podnikateľského prostredia v krátkom čase, vytvára nových vodcov a núti najväčšie korporácie bojovať o svoju existenciu..

Začne digitalizácia

Proces digitalizácie sa môže v organizáciách líšiť. Spoločnosti s konzervatívnym životným štýlom sa snažia postupne uskutočňovať proces transformácie. Agenti, ktorí sú agresívnejší a majú sklon k inovácii, rýchlo aktualizujú svoju organizačnú infraštruktúru..

Túto pozíciu potvrdzuje regionálny manažér ľudských zdrojov v X5 Retail Group Natalya Trukets: „Neodporúčajú začať proces digitalizácie súčasne v celej spoločnosti, ak takáto prax predtým neexistovala. Pre začiatočníkov je vhodné začať pilotný projekt v silnej divízii alebo najať skúseného špecialistu. “.
Názory na to, kde začať s digitalizáciou, sú trochu odlišné. Predpokladá sa, že spolupráca vedenia spoločnosti s oddelením IT je prvým krokom k vytvoreniu „digitálnej organizácie“, ale nie všetci odborníci v tejto oblasti súhlasia s touto pozíciou..

Vladimír Lasovský, manažér internetového obchodu Orange Business Services, sa preto domnieva, že „prvým krokom v digitalizácii by mala byť zmena obchodných procesov v spoločnosti. Mali by sme študovať slabiny súčasných rozhodnutí a zostaviť zoznam nedostatkov a spôsobov ich odstránenia, z ktorých následne vychádzame pri rozhodovaní o transformácii systému..

Hlavné etapy digitalizácie podnikania

Altimetr analyzoval skúsenosti spoločností, ktoré úspešne prešli digitálnou transformáciou a identifikoval niekoľko etáp na ceste od klasického podnikania k inovatívnej spoločnosti:

• Etapa tradičného podnikania

Pracuje sa s klientmi, procesmi, technológiami a metrikami, ktoré manažment považuje za relevantné v digitálnom veku.

• Digitálna prezenčná fáza

Prebiehajú práce na digitálnej gramotnosti zamestnancov, aktivujú sa obchodné procesy v celej štruktúre. Uskutočňujú sa experimenty – pilotné štúdie v jednotlivých jednotkách.

• Stupeň formálnej digitalizácie

Organizácia začína odvážne a systematicky využívať nové digitálne technológie a zdroje. Otvárajú sa sľubné oblasti rozvoja, aktívne prebiehajú experimenty, objavujú sa aktéri zmeny.

• Strategická fáza digitalizácie

Sú načrtnuté strategické plány digitálnej transformácie spoločnosti. Pracovné skupiny zaznamenávajú produktivitu spolupráce medzi prácou a výskumom. Investície sa prideľujú na digitalizáciu, vymenujú sa zodpovední a analyzujú sa dosiahnuté výsledky..

• Digitálna konvergencia etapy

Digitálnu transformáciu podporuje nová infraštruktúra so svojimi úlohami, obchodnými procesmi, znalosťami a modelmi. Vzniká tím pre digitalizáciu, ktorý vytvára nové stratégie a prevádzkové modely pre riadenie.

• Inovatívne prispôsobivá fáza

Digitalizácia je neoddeliteľne spojená s podnikaním. Vedenie a všetky štrukturálne jednotky sú si vedomé dôležitosti a nevyhnutnosti pravidelných zmien. Nová infraštruktúra je výhodná pre testovanie vznikajúcich technológií na trhu a ich následné prispôsobovanie.

Podľa odborníkov je väčšina ruských spoločností v súčasnosti vo fáze 1-2 digitalizácie. Táto situácia však nie je typická pre všetky oblasti..

Automatizácia a ľudská práca

Všetci odborníci v oblasti digitalizácie podnikania sa zhodujú v názore, že to nie je spôsob, ako nahradiť ľudskú prácu, ale skôr pomocný nástroj, ktorý pracuje na zvýšení efektívnosti. Proces digitalizácie môže ľuďom zachrániť rutinnú prácu a vytvoriť nové pracovné miesta a formy zamestnania..

To je tiež názor Eleny Ustyugovej, vedúcej skupiny na zlepšenie prevádzkovej efektívnosti KPMG v Rusku a krajinách SNŠ. Poznamenáva, že: „Z hľadiska toho, aké percento pracovných miest možno nahradiť programami a robotmi, neexistuje jediná predpoveď. Štúdie dávajú významné rozdiely v odhadoch, napríklad od 9% pracovných miest, ktoré budú podľa odhadov OECD plne automatizované, až do 50%. “.

Sergey Rodionov, riaditeľ rozvoja obchodu v spoločnosti Jet Infosystems, zdieľa tento názor: „Automatizácia nepochybne nahradí osobu v konkrétnych operáciách a bude to aj naďalej robiť. Ako však ukazuje prax, táto skutočnosť upravuje činnosti a dáva osobe, keď je pripravená učiť sa, možnosť zapojiť sa do nových a zaujímavých úloh. V nasledujúcich 20 rokoch nebude existovať nič také, čo by nebolo potrebné. “.

Kto potrebuje digitalizáciu podnikania

Digitalizácia podnikania je pre niektoré podniky životne dôležitá, zatiaľ čo iné, zdá sa, vôbec nepotrebujú alebo ich absencia nie je kritická. Digitálny vek však už ukazuje, že zmeny ovplyvnia všetky spoločnosti skôr či neskôr.

Rôzne oblasti si vyžadujú iný objem digitálnych transformácií a tento indikátor sa môže v priebehu času meniť. „Takže v ropnom a plynárenskom priemysle začiatkom roku 2000 bola spoločnosť pripojená k satelitnej komunikácii považovaná za digitálne pole a tento termín sa teraz týka systému riadenia výrobných procesov, ktorý vám umožňuje monitorovať a riadiť prevádzku všetkých zariadení v reálnom čase,“ dodáva Vladimir Lasovsky..

Sergey Rodionov poznamenáva, že „v prvom rade je digitalizácia podniku nevyhnutná pre spoločnosti pôsobiace v náročnom konkurenčnom prostredí (Červený oceán). Pre tieto spoločnosti môže oneskorenie na začiatku digitalizácie alebo jeho odmietnutie viesť k porážke v súťaži. Druhou sú spoločnosti, ktoré vo svojom hlavnom podnikaní používajú alebo majú v úmysle používať veľké množstvo údajov. “.

Koľko stojí digitalizácia podniku?

Dnes sú náklady na digitalizáciu relatívne vysoké, ale odôvodňujú náklady v prvých mesiacoch po zavedení digitálnej inovácie. Dôvodom je zníženie nákladov na tradičné vybavenie a náklady na zdroje od personálu a materiálu..

Okrem toho v dôsledku vysokej konkurencie pokles nákladov na služby.

„Teraz existuje veľké množstvo vysoko špecializovaných systémov CRM a ERP zameraných na riešenie úzkych problémov a jedinou výhodou každého z nich sú náklady,“ poznamenáva Alexey Galitsky, riaditeľ UP Business Coaching.

Nie je nepodstatný objem plánovaných implementácií. „Náklady na digitálnu transformáciu spoločnosti budú závisieť od toho, aké rozsiahle budú zmeny v spoločnosti. Je potrebné zohľadniť súčasný stav procesov, infraštruktúry a informačných systémov, “dodáva Elena Ustyugova.

Digitalizácia v podnikaní

Mnoho podnikov a oblastí, ktoré aktívne podnikajú v oblasti digitalizácie, poukazuje na ich efektívnosť. Odborníci demonštrujú účinok zavedenia systémov digitálnej transformácie.

Svetlana Lapshina, generálna riaditeľka agentúry Big Realty, poznamenáva, že „komerčné nehnuteľnosti sa s istotou integrujú do postavy. Samotná požiadavka posúva trh na novú úroveň – dnes už používame zjednotené informačné systémy, elektronické hypotekárne záložné listy. To nám dáva príležitosť robiť presné predpovede, vývojári – plánovať z dlhodobého a strednodobého hľadiska. “.

Michail Pavlenko, špecialista na ruský Kemppi, uvádza príklad zo strojárskeho priemyslu. „Len pred niekoľkými desaťročiami boli technické výpočty realizované veľkými dizajnérskymi kanceláriami a zaberali dôležitú časť rozpočtu akejkoľvek výroby. Dnes sa podnik snaží optimalizovať náklady na materiál a prácu, a preto sa moderné počítačové modelovacie a predpovedné systémy zavádzajú veľmi rýchlo v technologicky najvyspelejších spoločnostiach. “.

Nastal digitálny vek a podnikanie sa začalo rýchlo meniť. Organizácie musia integrovať digitalizáciu do svojej štruktúry, aby zostali nad vodou a zlepšili výkonnosť podniku. Je lepšie to robiť postupne, ale bez oneskorenia procesu. V prvých fázach je dôležité vybaviť organizáciu digitálnou infraštruktúrou a začať pilotné projekty, ktoré môžu viesť k rozsiahlym transformáciám podnikov. V ďalších fázach je potrebné sformulovať digitalizačnú stratégiu, ktorá bude brať do úvahy budúci obchodný model spoločnosti v digitálnom svete. Tento súbor opatrení umožní spoločnosti stať sa flexibilnejšou a efektívnejšou..

Podobné články

• Znalecký posudok o kryptomene – 8 dôvodov na ignorovanie bitcoínov

  Ak ste nikdy nepočuli o bitcoinoch alebo iných kryptomenách, jedinou otázkou je, kde ste boli celý čas. Digitálna mena sa stala horúcim koláčom…

• Mobilné siete 5G

  Digitalizácia podnikania a hospodárstva ešte nevstúpila do aktívnej fázy. Ale každý rok vidíme stále viac a viac zmien v automatizácii, robotike a…

• Čo sú veľké údaje a na čo sú určené?

  Veľké dáta Veľké dáta sú smerom, o ktorom hovoria všetci, ale málokto to vie dobre. Elektronický obchod, obrov…