8 vecí, ktoré by ste mali vedieť pred začatím podnikania

Obsah článku

• Eliminujte nedostatok finančných prostriedkov
• Vyberte si „správnu“ firmu
• Vytvorte podnikateľský plán
• Dodržiavanie potrieb
• Neprenajímajte si priateľov
• Rovnováha medzi pracovným a osobným životom
• Vyhnite sa dlhu
• Nájdite skúseného mentora

Vlastné podnikanie je fascinujúca, ale náročná úloha. Univerzity nepripravujú študenta na neočakávaný skutočný trh, takže v praxi je všetko chápané. Začiatočníci nájdu užitočné tipy, ako začať podnikať a oboznámiť sa s najbežnejšími nástrahami. Rady skúsených podnikateľov nie sú zárukou úspechu, ale dobrou pomocou pri ich dosahovaní.

Eliminujte nedostatok finančných prostriedkov

Prvými finančnými problémami je počiatočný kapitál. Ťaží sa rôznymi spôsobmi, ale jedným z osvedčených sú osobné úspory. Úspory je možné investovať do prvej fázy budovania podniku. Takže startup bude mať viac možností rozvoja, silnejšiu základňu a budete mať menej dlhov.

Ďalším finančným nebezpečenstvom je tvorba cien. Nové podniky spočiatku často podceňujú náklady na tovar alebo služby. Zľavy pomáhajú propagovať podnikanie a priťahovať zákazníkov, ale nestabilné ceny sú stále riziko, že sa dostanú na dno a stanú sa bankrotom. Je spoľahlivejšie a korektnejšie pracovať na zvyšovaní užitočnosti výrobkov pre ľudí a nielen znižovať váš príjem.

Vyberte si „správnu“ firmu

Samotné výrobky a služby tiež určujú, či úspech alebo zlyhanie. Ak trhové podmienky nie sú v prospech vášho podnikania, nezáleží na tom, koľko času, úsilia alebo zdrojov sa minú. Aktuálnym príkladom je letecká doprava. Ich ziskovosť sa vo väčšine krajín pohybuje od 1 do 2%. Spoločnosti v tejto oblasti musia prirodzene prežiť aj s kvalifikovaným vedením a skúsenými zamestnancami..

Vytvorte podnikateľský plán

Začiatočníci sú príliš leniví na to, aby o tom premýšľali, najmä ak nehľadajú investície na strane. Je bezpečnejšie okamžite vytvoriť model projektu, ktorý vytvára pravidelný príjem, a až potom – ho implementovať. Vytvorenie obchodného plánu s prognózami a marketingovou stratégiou zdokonalí myšlienku založenia podniku, identifikuje problémové oblasti.

Vývoj vychádza z dvoch kľúčových otázok:

• Ako tento podnik uspokojí konkrétne potreby alebo vyrieši konkrétne problémy?.
• Aká vysoká je jej trhová perspektíva.

Od začiatku premýšľajte o odchode: spoločnosť sa predá, vaše deti ju zdedia, alebo spoločnosť spravuje niekoľko majiteľov. Požadovaný výsledok určuje nuansy pri budovaní podniku vrátane jeho právnej štruktúry.

Na realizáciu plánu potrebujete tím. Podnikanie je ľudia, preto zapojte strategické stimuly a priebežné školenie svojich zamestnancov. Pokúste sa porozumieť ich potrebám, oceniť výhody, pomôcť napraviť nedostatky. Personál príde a odchádza, ale kým je s vami – investujte do neho.

Dodržiavanie potrieb

Trh je živým mechanizmom, ktorý sa neustále mení a mení. Preto by vaše podnikanie malo byť rovnaké. Buďte pripravení zabudnúť na svoje skúsenosti, aby ste videli nové trhové kritériá a ovládli neznáme odvetvie. Možno budete musieť prestavať svoje myslenie, zmeniť zastarané prístupy, opustiť očakávania z minulosti.

Každá inovácia je kritická. Najprv pochopte, kde začať podnikať, načrtnite správnu cestu a prejdite k hlavnému cieľu, bez toho, aby ste nastriekali malé nápady. Čím častejšie sa mení smer činnosti, tým ťažšie je pre podnik rast. Ak uvažujete o akejkoľvek iniciatíve – dôkladne zvážte, či zapadá do všeobecného konceptu startupu. Ak áno, plánujte spustenie inovácie..

Neprenajímajte si priateľov

Niekedy nie je ľahké potrestať alebo prepustiť zamestnanca, s ktorým máte priateľský vzťah. Ak osoba nemá z vášho podnikania úžitok, odložte svoje pocity a urobte správne rozhodnutie o prijatí do zamestnania. Každý člen tímu môže zlyhať: zle vykonávať svoje povinnosti, podvádzať, podvádzať. Nestrácajte vieru v ľudí, ale nenechajte sa oklamať.

Je lepšie nezamestnať blízkych ľudí, aby sa konflikty z pracovnej oblasti nestali osobnými. Každý má svoje nevýhody, vrátane vašich priateľov. Ak sa s prácou nezaujíma, hodnotí ju z pozície zamestnávateľa, nie priateľa.

Rovnováha medzi pracovným a osobným životom

Podnikatelia často venujú svojmu podnikaniu 12–13 hodín denne a roky po sebe. Obetujúc osobný život a rušia prácu, ľudia vyhoria a väčšina ich úsilia neprináša výsledky. Skráťte pracovný deň, ale urobte to racionálne: nájdite asistenta, starostlivo naplánujte všetky záležitosti, delegujte malé úlohy na podriadených. Umožní vám to rýchlejšie napredovať a stráviť čas so svojou rodinou..

Vyhnite sa dlhu

Pri zakladaní nového podniku sa pokúste zaobísť bez vypožičaných prostriedkov. Založenie podniku už predstavuje riziko, najmä pre začínajúcich podnikateľov s neovereným obchodným modelom. Pôžičky zvyšujú riziko zlyhania: v prípade zlyhania spoločnosti zostanú dlhy bývalému vlastníkovi.

Niekedy ľudia dostanú súkromné, hypotekárne alebo iné typy pôžičiek s najnižšou úrokovou sadzbou, aby mohli začať podnikať. Tento prístup je životaschopný, ale tu musíte byť opatrní, zaobchádzať s pôžičkami bez prílišného optimizmu. Buďte inteligentní vo svojom potenciáli a príliš si požičiavajte..

Nájdite skúseného mentora

Na začiatku cesty je vhodné získať podporu od osoby, ktorá pozná zvolenú oblasť. Naučí vás nuansám robiť veci, prevezme časť zodpovednosti za konanie začiatočníkov. Vyberte si mentora skúseného podnikateľa so solídnymi obchodnými úspechmi, vierou vo svoj nápad, ochotou úprimne vyjadriť svoj názor.