Ako prinútiť zamestnanca, aby pracoval lepšie a efektívnejšie

Existuje mnoho dôvodov pre demotiváciu zamestnanca a zníženie jeho túžby konať v pracovnom procese. Najdôležitejšou vecou je včasné nahradenie poklesu činnosti oddelenia a včas individuálne vyriešiť jeho problém. V takom prípade musíte kategoricky vylúčiť zvýšený tón a neúctivý postoj. Túto a ďalšie metódy sme podrobnejšie opísali v našom článku, ktorý vám pomôže pochopiť, ako zefektívniť prácu zamestnanca..

1. Neťahajte pásy

Keď zamestnanec začal horšie pracovať, prvou vecou, ​​ktorá sa mnohým šéfom vždy stáva, je potrestať ho a sprísniť pracovné podmienky, napríklad v koncentračných táboroch. Najznámejší spôsob zrýchlenia jeho činnosti a efektívnosti je zvýšený tón a neúcta k kolegovi. Áno, môže to nejaký čas fungovať, ale konečným výsledkom bude demotivácia podriadeného a negatívneho postoja k vodcovstvu. Človek, ktorý trpel brutálnymi metódami, pravdepodobne prestane fajčiť.

Elena Wil-Williams, obchodná trénerka na Synergy School of Business, odporúča, aby podnikatelia robili poznámky správne. Predovšetkým by sme mali diskutovať o chybách a zlyhaniach podriadeného iba v súkromí. Po druhé, nemusíte zavesiť štítky na zamestnancov a pravidelne pripomínať pracovníkovi jeho zlú povesť. V žiadnom prípade by ste nemali začať konverzáciu s nevhodnými výkrikmi. Prvým krokom je spýtať sa: „Aké sú problémy a ako ich vyriešite?“ Je to taká rada, ktorá neovplyvní podriadeného na celý život a pomôže pochopiť, ako prinútiť zamestnanca normálne pracovať..

2. Vytvorte primeranú konkurenciu

Zdravá konkurencia vám povie, ako zlepšiť prácu zamestnanca. Mnohí si môžu myslieť, že vytvorenie socialistickej konkurencie je materská škola, ktorá si nezaslúži pozornosť, ale verejné uznanie zásluh niekoho môže fungovať lepšie ako peňažná odmena. Boj o štatút najlepšieho a najefektívnejšieho zamestnanca vždy prináša ovocie. Je potrebné poznamenať, že počas organizácie takejto súťaže je potrebné vyhnúť sa hlúposti. Nikto nehovorí, že je potrebné vytvoriť špeciálnu čestnú tabuľu, pohár alebo objednávku víťazov. Správnym rozhodnutím by bolo usporiadať mesačné stretnutie a malú oslavu na počesť najlepšieho zamestnanca. Pravdepodobne viete, že veľa obchodných reťazcov vždy venuje dostatočnú pozornosť svojim najefektívnejším podriadeným..
Aby ste sa vyhli masívnym hádkam vo výrobe alebo v spoločnosti, dôraz by sa nemal klásť na to, aby ste boli lepší ako váš sused v stroji, ale aby sa stali lepšími ako zamestnanci v konkurenčnej spoločnosti..

Ďalším dôležitým tipom pri organizovaní efektívnej výroby a normálnych vzťahov v tíme bude dôraz na skutočnosť, že zásluhy patria nielen najlepšiemu zamestnancovi, ale celému tímu, vďaka čomu dostal človek uznanie.

3. Vytvorte osobný model roly

Mnoho pracovníkov má stereotyp, keď šéf alebo manažér sedí počas výroby v kresle, skríženými nohami a fajčí cigaretu, zatiaľ čo jeho podnikanie mu prináša príjem. Dnes taký názor už dávno pominul, skutočný vodca vyzerá úplne inak.

Ako hovoria inteligentní ľudia: „Čím efektívnejšie pracujete, tým lepšie budú pracovať vaši podriadení.“ V praxi nie je možné prinútiť podriadených, aby prišli do práce o ôsmej ráno, ak manažér začne svoj pracovný deň po obede.

Ale ak ani jeden zo zamestnancov nie je schopný normálne napríklad podať prípad do archívu, mali by ste usporiadať hlavnú triedu a ukázať, ako to efektívne urobiť. To je, vytvorte príklad a pokúste sa sprostredkovať niektoré svoje zručnosti.

Seba irónia sa nazýva vynikajúci nástroj, keď šéf dôkladne vyhodnotí svoje chyby a pokúsi sa ich odstrániť. Podriadení, ktorí študujú jeho správanie, sa budú snažiť konať rovnakým spôsobom, aby dosiahli rovnaký úspech. Postavenie v spoločnosti zohráva v tejto veci veľkú úlohu..

4. Prijímať a počúvať myšlienky bežných zamestnancov

Aké myšlienky najčastejšie navštevujú vedúci podriadených? Možno majú nejaké myšlienky, ktoré by mohli zmeniť pracovníkov alebo zlepšiť organizačné procesy. Väčšina manažérov sa domnieva, že napríklad bežný zvárač nedokáže primerane vyhodnotiť a zlepšiť výrobu..

Ale kompetentný šéf vie, že iba v procese práce „v teréne“ môžete vidieť hlavné nedostatky spoločnosti a prísť s spôsobmi ich riešenia. V zahraničí sa táto prax považuje za normálnu, keď podriadený prichádza do riadiacej kancelárie a ponúka svoje vlastné nápady, ktoré by mohli zlepšiť podnikanie a prácu s klientom. Navyše na tomto základe mnoho manažérov prispieva k vytvoreniu celého startupu v spoločnosti zamestnancami. Inými slovami, je to „zvárač“, ktorý vám povie, ako lepšie vykonávať službu pre klienta.

Skvelý nápad: Na zvýšenie efektívnosti výroby je potrebné vytvoriť špeciálnu banku nápadov (denník alebo zápisník), v ktorej sa zaznamenajú všetky nápady a myšlienky každého zamestnanca. Zamestnanec tak pochopí, že tiež počíta s jeho názorom, motivácia z toho niekoľkokrát rastie. Stáva sa, že práve myšlienky zamestnancov vám umožňujú preniesť projekt alebo firmu na novú úroveň.

5. Vždy zadajte bonusový platobný systém

Mzda je najdôležitejšou vecou každého človeka. Nikto neprichádza hľadať prácu pre charitu.

Prvá vec, ktorá je pri budovaní platobného systému veľmi dôležitá, je to, že nikdy nesľubujete zlaté hory, ktoré ani polovica nezodpovedá skutočným číslam. Osoba, ktorá ide do práce s platom 50 000 rubľov, nebude pracovať dlhšie ako mesiac, ak zaplatí 15 000 rubľov..

Po druhé, mzdový systém nie je dobrý princíp, ak chcete zvýšiť efektívnosť svojho tímu. Napríklad, ak zamestnanec dostáva 100 000 rubľov mesačne, bez ohľadu na akékoľvek faktory, túžba pracovať rýchlejšie a lepšie nebude.

Jedinou správnou cestou von je vyvinúť kompetentný bonusový systém, ktorého veľkosť bude závisieť od výsledku a nebude závisieť od pozície. Čím viac vykonanej práce a tým vyšší výsledok, tým viac peňazí zamestnanec dostane za mesiac. Motivácia sa vytvorí automaticky. Peniaze do značnej miery určujú jej podmienky pri odpovedaní na otázku, ako zlepšiť prácu zamestnanca. Preto musíte z každej osoby vo vašej spoločnosti urobiť partnera a dať mu skutočnú šancu zarobiť viac a zdieľať tento príjem s vami.

Podobné články

• Ako ovládať vzdialených zamestnancov

  Kontrola zamestnancov je jednou z najviac nudných vecí na svete. A ak sú tiež vzdialení, je to ďalšia „bolesť hlavy“. Z procesu…

• Ako a kde nájsť vzdialených zamestnancov – Tipy a triky

  Mnoho druhov firiem dnes „prešlo do režimu online“ a nevyžaduje údržbu kancelárie a zamestnancov. Prax ukazuje, že vzdialení špecialisti -…

• Rozdiely medzi mužmi a ženami – Kto robí lepšiu kariéru?

  Rozhodnutie o prijatí do zamestnania by nemalo závisieť od pohlavia žiadateľa. Ale je to naozaj tak? Poďme skontrolovať a vypočuť si názor…